「聲明」本文系樹(shù)人律師事務(wù)所律師及職員撰寫原創(chuàng)文章，同步公開(kāi)發(fā)表在樹(shù)人律師事務(wù)所微信公眾號(hào)及網(wǎng)站上，

            文章著作權(quán)屬樹(shù)人律師事務(wù)所所有，在其他平臺(tái)或媒體發(fā)布、轉(zhuǎn)載需經(jīng)樹(shù)人律師事務(wù)所許可。

            取得許可在文末掃碼關(guān)注“樹(shù)人律師”進(jìn)行聯(lián)系。

鄭指梁在《合伙人制度——有效激勵(lì)而不失控制權(quán)是怎樣實(shí)現(xiàn)的》一書(shū)的開(kāi)篇寫到“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逐漸打破了馬克思韋伯所提出的科層式組織理論，淡化了上下級(jí)關(guān)系，轉(zhuǎn)而更加強(qiáng)調(diào)信息的對(duì)稱性，雇傭時(shí)代正在結(jié)束，合伙人時(shí)代正在到來(lái)。”敏銳的觀察到這一趨勢(shì)，通過(guò)各類股權(quán)激勵(lì)制度將自己的“雇員”變成同一戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，是這個(gè)時(shí)代高明企業(yè)家們的共同特質(zhì)。

然而，就像二十世紀(jì)美國(guó)新興的宏觀調(diào)控干預(yù)資本市場(chǎng)一樣，股權(quán)激勵(lì)并不是公司發(fā)展壯大的萬(wàn)能良藥。不考慮公司的實(shí)際情況，抱著一抓就靈的態(tài)度盲目激勵(lì)，不僅難以吸引人才，留住人才，甚至可能會(huì)起到反作用。那么，如何有效的利用股權(quán)激勵(lì)的工具，達(dá)到吸引人才、發(fā)展公司的目的呢？美的集團(tuán)給我們提供了良好的范例。

美的集團(tuán)CEO方洪波先生在接受采訪時(shí)表示，美的要成為跟上時(shí)代的企業(yè)，需要具有扁平、精簡(jiǎn)、高效的“小公司”的特質(zhì)；需要具備奮斗、敬業(yè)與超強(qiáng)執(zhí)行力的“創(chuàng)業(yè)公司”的特質(zhì)；需要具備開(kāi)放、進(jìn)取、有激情、有事業(yè)沖動(dòng)的“新公司”的特質(zhì)。根據(jù)筆者的了解，截至2020年上半年，美的集團(tuán)（000333）注冊(cè)資本為70.3億元人民幣，雇員人數(shù)超過(guò)13萬(wàn)人，當(dāng)期凈利潤(rùn)額約139億元。這樣一家體量如此龐大的老牌上市公司，何以能夠擁有“小公司”“新公司”“創(chuàng)業(yè)公司”的各種優(yōu)秀特質(zhì)呢？秘訣就在于美的集團(tuán)實(shí)施的長(zhǎng)時(shí)間、多層次、分批次的股權(quán)激勵(lì)中。

美的集團(tuán)的系列股權(quán)激勵(lì)方案包括事業(yè)合伙人持股計(jì)劃、限制性股票激勵(lì)計(jì)劃以及股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃三個(gè)部分，每個(gè)部分激勵(lì)方式、激勵(lì)對(duì)象以及激勵(lì)目的均有所不同。

通過(guò)差異性、個(gè)性化的股權(quán)激勵(lì)方式，美的集團(tuán)真正實(shí)現(xiàn)了股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值。

核心管理人員是美的集團(tuán)賴以生存的根基，作為真正的公司高層，這些管理人員無(wú)不掌握著美的大量資金、技術(shù)以及人脈資源，任何核心管理人員的離職都是對(duì)美的集團(tuán)的沉重打擊。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)高層“裸辭”盛行，為了防止上述情況出現(xiàn)，美的集團(tuán)推出了事業(yè)合伙人持股計(jì)劃，采用業(yè)績(jī)股票作為激勵(lì)內(nèi)容，針對(duì)公司總裁及總經(jīng)理級(jí)別的核心管理人員，從公司利潤(rùn)中提取出一定比例作為專項(xiàng)基金在二級(jí)交易市場(chǎng)上購(gòu)買公司的股票，而后根據(jù)業(yè)績(jī)的考核結(jié)果分配給高管。這樣一來(lái)，公司高管真正從高級(jí)“打工仔”變成了公司事業(yè)的合伙人，保證了高管粘性，為企業(yè)提供了極大向心力。

中層管理者承上啟下，作為公司的中堅(jiān)力量，他們大多既肩負(fù)著一定的業(yè)務(wù)壓力，同時(shí)也面臨著管理壓力，屬于決策層與執(zhí)行層的連接點(diǎn)。對(duì)于這類人，美的集團(tuán)推出了限制性股票計(jì)劃，這里的“限制性”是指激勵(lì)對(duì)象的工作年限或是公司業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)到了公司預(yù)設(shè)的條件后，被激勵(lì)對(duì)象才可出售公司授予的這些限制性股票，并從中獲益。限制性股票的激勵(lì)對(duì)象指向性較為明確，在企業(yè)授予限制性股票時(shí)，都會(huì)有獲得條件的限制，只有符合條件的員工，才能夠成為激勵(lì)對(duì)象。

針對(duì)技術(shù)骨干及其他員工，美的推出了股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，這種激勵(lì)模式主要是側(cè)重于研發(fā)、制造相關(guān)的科技人員以及中基層人員。股票期權(quán)是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)模式，被激勵(lì)對(duì)象在交付了期權(quán)后，即可取得在規(guī)定的到期日或到期日之前，按照協(xié)議價(jià)格買入或賣出一定數(shù)量公司股票的權(quán)利。股票期權(quán)計(jì)劃相對(duì)于合伙人計(jì)劃和限制性股票計(jì)劃而言，實(shí)施的時(shí)間最長(zhǎng)，普惠的性質(zhì)更加明顯，可以鎖定股票期權(quán)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)，也能與企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃較好的融合，真正體現(xiàn)了美的集團(tuán)激勵(lì)對(duì)象扁平化的初衷。

通過(guò)有層次，有針對(duì)性的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，美的集團(tuán)在保證公司體量不斷發(fā)展壯大的同時(shí)也抓住了新興企業(yè)的優(yōu)秀特質(zhì)，保證了公司的沖勁。

綜上，我們可以發(fā)現(xiàn)，每種股權(quán)激勵(lì)方案各有其優(yōu)劣勢(shì)，如果公司不考慮自己的實(shí)際情況，盲目激勵(lì)，則有百害而無(wú)一利，例如：股票期權(quán)由于與股票市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，激勵(lì)對(duì)象接受激勵(lì)后，仍然可能會(huì)出現(xiàn)因市場(chǎng)原因的股票價(jià)格下跌，影響到激勵(lì)對(duì)象的收益；限制性股票的規(guī)制較為嚴(yán)格，需要滿足《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》等法規(guī)的條件；實(shí)施員工持股計(jì)劃則可能給企業(yè)帶來(lái)控制權(quán)分散甚至轉(zhuǎn)移的可能，進(jìn)而危害到控股股東的利益。只有具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)以及員工的類型量身打造合適的激勵(lì)方案，才能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展壯大，與美的集團(tuán)一樣成為“跟得上時(shí)代的公司”。