前面筆者介紹了企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理存在多種危害，本篇筆者將通過案例向創(chuàng)業(yè)者們介紹在創(chuàng)業(yè)初期合理的分配股權(quán)能夠幫助企業(yè)解決哪些問題，股權(quán)設(shè)計如何助力企業(yè)發(fā)展。
一、股權(quán)助力企業(yè)融資
1990年，華為第一次提出內(nèi)部融資、員工持股的概念。華為實施員工持股制度的背景之一是創(chuàng)業(yè)資金匱乏，需要員工持股來達(dá)到共同投資的目的。具體操作是華為將當(dāng)時全部股權(quán)模擬為一定數(shù)量的股本，讓員工根據(jù)入股意向和出資能力，按照一元一股價格購買一定數(shù)量的股份，只要員工有意愿、有能力，都可以認(rèn)購。華為每年給予員工分紅，分紅回報率超過70%，甚至高達(dá)100%，員工每年都將工資、獎金、分紅等轉(zhuǎn)換成入股資金。
1997年，華為將原來未登記的員工股統(tǒng)一登記在深圳市華為新技術(shù)有限公司工會和深圳市華為技術(shù)有限公司工會，兩家工會分別持有深圳市華為技術(shù)有限公司33.086%和61.868%的股份，同時，任正非等777名職工通過出資設(shè)立的深圳市華為新技術(shù)股份有限公司持有深圳市華為技術(shù)有限公司5.046%的股權(quán)，完成華為股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。截至1997年，華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：
華為早期的員工持股承擔(dān)了很大的融資功能，短短幾年內(nèi)，通過全員持股的方式，華為融資幾千萬。此舉不但為其持續(xù)發(fā)展提供強勁動力，而且減少了公司現(xiàn)金流風(fēng)險。同時，華為持股人數(shù)從開始的20人發(fā)展到600多人，通過員工持股將全體骨干人員與公司緊緊綁定在一起，增強了員工的歸屬感，穩(wěn)住了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
二、股權(quán)助力企業(yè)吸引人才
在阿里巴巴的合伙人制度中，有兩個人是永久合伙人，一個是馬云，另一個是蔡崇信。毫無疑問，蔡崇信對阿里巴巴起著絕對重要的作用。
蔡崇信加入阿里巴巴時，他已是美國資本市場和法律領(lǐng)域的頂級精英，年薪早已突破百萬美元。而此時的阿里巴巴創(chuàng)業(yè)資金50萬元已經(jīng)所剩無幾，可以說是既無技術(shù)亦無資金。顯然，馬云給不了蔡崇信高薪，只能每個月給予蔡崇信500元的保底工資，還有就是阿里巴巴的股權(quán)。
多位了解阿里巴巴股權(quán)結(jié)構(gòu)的人士直指，馬云的持股其實是一個“股權(quán)集中處”。因為當(dāng)時包括馬云在內(nèi)，共有“十八羅漢”一起創(chuàng)辦阿里巴巴，據(jù)聞這些創(chuàng)始人的持股，現(xiàn)在都掛在“馬云”名下，總共才有7.43%之多；但如果要論真正的個人持股，“蔡崇信的持股應(yīng)該超過馬云！”
蔡崇信進(jìn)入阿里巴巴后，只做一件事，就是幫助阿里巴巴融錢。
1999年10月，蔡崇信幫助阿里巴巴拿到了高盛、富達(dá)等投資方的500萬美元融資，使得阿里巴巴度過了創(chuàng)業(yè)期的寒冬。
2004年和2005年，蔡崇信再度替阿里巴巴籌資8200萬美元，并合并雅虎中國。這兩次重要的翻身，不僅讓阿里巴巴有充足的資源建構(gòu)淘寶網(wǎng)，也讓阿里巴巴坐穩(wěn)今天中國第一大電子商務(wù)的寶座。
2014年，蔡崇信帶領(lǐng)阿里巴巴在美國上市，阿里巴巴創(chuàng)造了史上最大的IPO，蔡崇信持有的2.9%股份價值45億美元。
馬云是一個有胸懷、有格局的創(chuàng)業(yè)者，通過分配股權(quán)吸引并留住了蔡崇信。他們不但互相成就，而且共同締造了一個電子商務(wù)帝國。
三、股權(quán)助力企業(yè)留住人才
馬化騰1998年在深圳創(chuàng)立騰訊的時候，雖然主要資金是由馬化騰所出，但他卻自愿把所持股份降到騰訊總股本的47.5%。根據(jù)《公司法》的相關(guān)規(guī)定，馬化騰并沒有對騰訊的控制權(quán)。那么，馬化騰為何設(shè)計這樣的股權(quán)架構(gòu)呢？
馬化騰后來說：“要他們（其他合伙人）的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面”，同時他自己又要出主要的資金，占大股。他說：“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋。”
馬化騰從人性的角度設(shè)計騰訊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，確實高明，當(dāng)然好處亦相當(dāng)明顯：
1、留住核心人才
張志東作為首席技術(shù)官、曾李青作為首席運營官、許晨曄作為首席信息官、陳一丹作為首席行政官，四位股東全部都是核心人才。想要長期留住他們，就要給予他們足夠的安全感。通過這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，馬化騰放棄51%的控股權(quán)，防止形成一人獨裁的局面。一人獨裁的情況下，公司做決策更快，但會導(dǎo)致其他股東沒有安全感，從而離心離德，小股東即核心人才會陸續(xù)離開公司。而通過設(shè)計這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以實現(xiàn)長期留住核心人才的目的。
2、大股東控制權(quán)
從騰訊的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以看出，大股東馬化騰的股權(quán)比例雖然小于其他股東的總和，但是馬化騰只要能夠聯(lián)合一個合伙人，就能保證其作為大股東的控制權(quán)。當(dāng)然，如果出現(xiàn)其他四個合伙人均反對馬化騰的情況，說明騰訊本身該解散了。
3、公司民主治理
如果一項決策只有馬化騰同意，其他小股東均反對，那么這項決策亦無法實施。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)給予小股東充分的權(quán)利，體現(xiàn)了在公司治理中集中形式下的民主決策。
在騰訊的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，大股東馬化騰所持股權(quán)比例使得其有安全感又不獨裁，也使得其他小股東有安全感，各方利益取得平衡，有利于公司長期發(fā)展。時至今日，除曾李青掛著終身顧問的虛職而退休外，其他四個創(chuàng)始人依然繼續(xù)在公司任職。二十多年后，騰訊依然能夠留住核心人才，應(yīng)該歸功于其創(chuàng)業(yè)初期合理的股權(quán)設(shè)計。
四、股權(quán)助力企業(yè)開拓市場
永輝超市股權(quán)先后加入了牛奶國際、騰訊等實力產(chǎn)業(yè)資本。線上巨頭與永輝超市通過資本捆綁，幫助永輝超市實現(xiàn)開拓市場的目的。
永輝超市通過股權(quán)引入戰(zhàn)略合作伙伴的好處：
1.牛奶有限公司經(jīng)營店鋪囊括超市、大賣場、便利店、家居用品等各種業(yè)態(tài)，旗下運營也不乏萬寧、宜家等大品牌，通過股權(quán)捆綁，使永輝超市能夠共享這些資源。同時，永輝超市也可以利用牛奶公司旗下的眾多公司和渠道，進(jìn)口國外商品，實行全球采購，以降低成本。
2.永輝超市與騰訊共同布局到家的一種業(yè)務(wù)新模式——永輝生活衛(wèi)星倉，通過用戶在永輝生活A(yù)PP、小程序等下單，永輝生活衛(wèi)星倉履單，為周邊3公里用戶提供品質(zhì)生鮮、全球好貨，最快30分鐘配送到家，以滿足用戶新鮮、便捷的生活購物需求。通過股權(quán)與騰訊戰(zhàn)略合作，永輝超市實現(xiàn)拓寬線上銷售渠道的目的。
結(jié)語
通過介紹本文中優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，幫助創(chuàng)業(yè)者們了解通過設(shè)計股權(quán)，解決企業(yè)融資、人才、市場等方面的問題。希望創(chuàng)業(yè)者們閱讀本文后，在創(chuàng)業(yè)初期能夠更加重視公司股權(quán)設(shè)計，科學(xué)合理的設(shè)計公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)發(fā)展。
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