近兩年，各地政府圍繞“留住人才”展開(kāi)政策大戰(zhàn)，百花齊放、屢出奇招，出臺(tái)各類政策，只為將人才納入囊中。然而，這樣沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，在企業(yè)之間卻是由來(lái)已久，越來(lái)越多的企業(yè)為了留住人才而絞盡腦汁。有這樣一群人，他們是企業(yè)的靈魂，因?yàn)樗麄儯沟闷髽I(yè)得以在“井噴式”發(fā)展的大環(huán)境中落地生根，但也正是他們，讓您費(fèi)盡心思，只為長(zhǎng)久相伴。

為公司、部門(mén)定目標(biāo)，易被認(rèn)定為畫(huà)大餅。定目標(biāo)看似簡(jiǎn)單，但無(wú)數(shù)的企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)栽倒在目標(biāo)錯(cuò)誤上。首先要確定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的核心目標(biāo)是什么？

也許您會(huì)覺(jué)得夸張，什么樣的一群人值得讓您如此痛并快樂(lè)著？自不待言，這群人正圍繞在您的左右。

一、 共同價(jià)值觀

在企業(yè)成立之前，這群人也許便已和您集結(jié)在一起，團(tuán)結(jié)一心，只為讓企業(yè)順利的落地生根、承載著你們共同的夢(mèng)想茁壯成長(zhǎng)，并致力于在這個(gè)過(guò)程中不斷用共同的價(jià)值觀不停地蛻變、迭代、進(jìn)出，以擇出最優(yōu)的同行者。正如任正非在內(nèi)部講話時(shí)的一段話：

“公司運(yùn)作模式從現(xiàn)在到未來(lái)的改變是從「一棵大樹(shù)」到「一片森林」的改變，這就很形象。首先我們要認(rèn)真總結(jié)，三十年來(lái)是如何種好一棵大樹(shù)的，讓歷史的延長(zhǎng)線給我們啟發(fā)，如何去種好一片森林?！敢黄帧鬼斨竟餐膬r(jià)值觀；下面是共同的平臺(tái)支撐，就像一片土地，種著各種莊稼；中間是差異化業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

共同的價(jià)值觀，是共同發(fā)展的基礎(chǔ)；有了共同發(fā)展的基本認(rèn)知，才可能針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)展開(kāi)差異化的管理；共同的平臺(tái)支撐，是我們?cè)诓町惢臉I(yè)務(wù)管理下，守護(hù)共同價(jià)值觀的保障?！柑臁购汀傅亍故鞘刈o(hù)共同價(jià)值的統(tǒng)治，中間業(yè)務(wù)的差異化是促進(jìn)業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)的分治。”

可見(jiàn)，正是共同的價(jià)值觀，使得這群人具有了真正共識(shí)的基礎(chǔ)，能夠陪伴您和企業(yè)披荊斬棘、乘風(fēng)破浪。

二、理解目標(biāo)-妥善執(zhí)行-完美落地

與此同時(shí)，這群人必定是分工明確、各司其職、互相分擔(dān)、相輔相成的一個(gè)集體。領(lǐng)導(dǎo)者們思考著如何讓企業(yè)更加優(yōu)秀并持續(xù)地成長(zhǎng)，管理者們出謀劃策，執(zhí)行者們千方百計(jì)地落地推動(dòng)實(shí)施。沒(méi)有固定的角色，有的只是在共同價(jià)值觀下一顆顆真誠(chéng)的想要與您和企業(yè)同行的心以及一件件實(shí)際的落地行動(dòng)。

這群人通常被稱為“董監(jiān)高”，這是大家對(duì)他們的普遍認(rèn)知。但需要注意，角色不是衡量他們的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不具有“董監(jiān)高”身份的人，不一定就不屬于他們這個(gè)群體，真正的辨別還是需要從領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力三個(gè)方面綜合進(jìn)行評(píng)判。

股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象包括本輪計(jì)劃的直接激勵(lì)對(duì)象，也包括未來(lái)規(guī)劃的潛在激勵(lì)對(duì)象。確定激勵(lì)對(duì)象時(shí)，通常我們先把公司的員工分為幾類：高級(jí)管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）、中層管理人員（部門(mén)負(fù)責(zé)人）、前臺(tái)核心業(yè)務(wù)人員、前臺(tái)普通業(yè)務(wù)人員、后臺(tái)核心業(yè)務(wù)人員、后臺(tái)普通業(yè)務(wù)人員。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO也是納入股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象。部門(mén)負(fù)責(zé)人也是股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，但對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的能力、品行等不能確定，可以用虛擬股權(quán)激勵(lì)方式。后臺(tái)業(yè)務(wù)核心負(fù)責(zé)人等都可以采用虛擬股權(quán)激勵(lì)方式實(shí)施。

看到這里，您或許有所疑惑，如此優(yōu)秀的一群人，又為何會(huì)讓您“憂”呢？這里不得不說(shuō)，“狼多肉少”的世界是真的會(huì)讓一頭狼感覺(jué)頭禿的?？梢韵胂?，在您認(rèn)為他們優(yōu)秀的同時(shí)，已經(jīng)能感受到外面一雙雙求賢若渴的眼睛不分晝夜的在盯著他們。

相信您也知曉，正是這群人是企業(yè)能夠立足的根本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的保障，只有充分發(fā)揮這群人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，企業(yè)才有可能在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界里掌握主動(dòng)權(quán)。

那么問(wèn)題來(lái)了，您要如何留住這群人呢？您又能給他們什么是別人給不了的呢？

雖然說(shuō)共同的價(jià)值觀是企業(yè)能夠凝聚這群人的根本，但畢竟這群人能夠長(zhǎng)期陪伴可不是僅僅系靠一份高尚的共同價(jià)值觀即可。馬斯洛曾提出關(guān)于人的需求層次理論，他認(rèn)為人的需要是由生理的需要、安全的需要、歸屬與愛(ài)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要五個(gè)等級(jí)構(gòu)成的，而高級(jí)層次需要的滿足可以使得人們部分的放棄對(duì)于低級(jí)層次需要的追求。

基于此，同時(shí)鑒于這群人在企業(yè)中的重要地位，您需要思考的是：與其讓他們?yōu)槟蚬ぃ蝗缱屗麄優(yōu)樽约捍蚬?！為?shí)現(xiàn)自己人生的目標(biāo)奮斗可比為了他人優(yōu)質(zhì)生活的打拼要來(lái)的實(shí)際的多，同時(shí)讓這群人清晰的看到企業(yè)的發(fā)展與自身有著息息相關(guān)的關(guān)系，從而避免這群人為了追求個(gè)人利益而發(fā)生加害于企業(yè)的短視行為。

那么具體來(lái)說(shuō)，您能夠選擇的方式有哪些呢？不同的發(fā)展階段是否也需要隨之變化？針對(duì)這樣一群對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著決定性作用的人，什么樣的方式才能夠使得他們甘愿面對(duì)世間誘惑也想要一直與企業(yè)長(zhǎng)久相伴呢？

您或許已有所了解，目前普遍較為常用的“留人”方法大概有如下幾種：